Transparente Führung und Organisation
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der AHG stehen mit ihren Erfahrungen, Kenntnissen und Fähigkeiten ein für eine hochqualitative Behandlung aller Patienten. Voraussetzung dafür sind Führungs- und Handlungsprozesse des Unternehmens, die sich an Transparenz und Kommunikation orientieren. Jeder Mitarbeiter wird dadurch in die Lage versetzt, sich und seine Aufgabenstellung in den Rahmen der Ziele des Gesamtunternehmens klar einzuordnen.Stärkung der Kliniken und Therapiezentren
Die Veränderungen auf dem Gesundheitsmarkt und das Wachstum des Konzerns haben im Jahr 2000 eine Umstrukturierung der Führungsebene sinnvoll erscheinen lassen, die konsequent an allen Standorten umgesetzt wurde. Die Etablierung einer Doppelspitze aus Chefarzt und Verwaltungsdirektor mit erheblich erweiterten Kompetenzen beruht auf der Erkenntnis, dass viele unternehmerische Entscheidungen für die einzelnen Kliniken und Therapienzentren direkt vor Ort eingeschätzt und umgesetzt werden können. Im Bereich der Soziotherapie gibt es durch die besondere Aufgabenstellung keine Doppelspitze; dort handeln die Leiter alleinverantwortlich. Alle Kliniken und Therapienzentren können dabei auf die leistungsfähigen zentralen Dienste zurückgreifen.
Führen durch Zielvereinbarungen
Die Stärkung der Kliniken und Einrichtungen des Konzerns ging einher mit der Einführung eines zielorientierten Führungsmodells. Der Vorstand der AHG übernimmt die Festlegung der strategischen Planung. Er vereinbart Ziele mit den jeweiligen Klinik- und Einrichtungsleitungen. Diese beteiligen die jeweiligen Mitarbeiter entsprechend ihrer Funktion, ihren Kenntnissen und Fähigkeiten und vereinbaren operative Teilziele. Aufgabe von Führung ist dabei, alle relevanten Informationen an die beteiligten Mitarbeiter zu vermitteln, damit die Aufgabenstellung und ihre Beziehung zu den Gesamtzielen transparent werden. Auf diesem Weg werden das vorhandene Wissen und der Ideenreichtum aller Mitarbeiter bestmöglich für die Realisierung der Unternehmensziele nutzbar gemacht.
Standortübergreifende Koordination
Die seit Jahresbeginn 2008 eingesetzten Geschäftsbereichsleiter verbinden die regionalen und indikationsspezifischen Aspekte der Kliniken und Therapiezentren, sowie die Interessen der Bereiche Finanzen, Recht, Personalwesen und EDV Organisation. Sie berichten an den Vorstand des Unternehmens und sind innerhalb der Indikationsbereiche den Doppelspitzen und Leitern der Therapiezentren vorgesetzt. Vorstand und Geschäftsbereichsleiter bilden die Geschäftsbereichsleiterkonferenz, die regelmäßig zur Abstimmung der Unternehmensziele und deren Umsetzung zusammenkommt.
